af
ESG-rapport 2025: Vi er blevet klogere på, hvor vi skal sætte ind
I foråret 2026 offentliggjorde Roskilde Kongres- og Idrætscenter ESG-rapporten Handling & Ansvar 2025. Rapporten viser både konkrete fremskridt og områder, hvor udviklingen kalder på en større indsats. Ikke mindst energiforbruget og de første beregninger af dele af vores Scope 3-udledninger har givet os et bedre billede af, hvor påvirkningen ligger – og hvor vi har brug for mere viden.
Hvert år samler vi tusindvis af mennesker til erhvervskonferencer, skoleidræt, foreningssport, koncerter, shows og messer. Det giver et højt aktivitetsniveau og stiller samtidig krav til den måde, vi driver og udvikler vores faciliteter på.
Vi deler rapporten åbent – også de tal, der ikke bevæger sig i den retning, vi gerne vil. Tallene skal hjælpe os med at forstå udviklingen og prioritere de næste indsatser.
Mere aktivitet – og et energiforbrug, vi skal forstå bedre
Et af de tal, vi følger tæt, er udviklingen i elforbruget.
Fra 2023 til 2025 er elforbruget steget fra 423.761 kWh til 532.841 kWh. Det svarer til en stigning på knap 26%. I klimaregnskabet blev udledningen fra el, fjernvarme, fossile brændstoffer og affald samtidig opgjort til 81,98 ton CO2e i 2025 – fire ton mere end det genberegnede 2024-tal.
Udviklingen skal ses i sammenhæng med, at aktivitetsniveauet også har ændret sig i perioden. I 2025 var aktiviteten højere end i både 2023 og 2024, og sammensætningen af arrangementer har flyttet sig. Blandt andet har vi haft mere aktivitet inden for møder og konferencer samt koncerter, stand-up og shows.
De forskellige aktiviteter bruger faciliteterne på forskellige måder og stiller forskellige krav til blandt andet ventilation, belysning, teknik, arealer og forplejning. De data, vi har i dag, gør det imidlertid ikke muligt at fastslå, hvor stor en del af udviklingen i energiforbruget der hænger sammen med aktivitetsniveauet og sammensætningen af arrangementer.
Derfor skal vi blive bedre til at forstå, hvor og hvornår energien bruges. Det giver et bedre grundlag for at reducere forbruget de rigtige steder.
Energi bliver derfor et centralt fokusområde i 2026. Første skridt er en målrettet plan for kongrescenteret, som siden skal følges op i de øvrige faciliteter, vi har ansvaret for rundt om i kommunen.
Nye data giver et bredere billede
Energiforbruget er kun én del af vores samlede påvirkning. I 2025 begyndte vi for første gang at se nærmere på dele af vores Scope 3-udledninger – den indirekte udledning, der blandt andet opstår hos leverandører og andre steder i værdikæden.
Vi er startet med forplejningen. I løbet af 2025 blev der leveret mere end 42 ton fødevarer til huset. På baggrund af de tilgængelige data estimerer vi klimaaftrykket fra disse fødevarer til knap 109 ton CO2e.
Beregningen udgør endnu ikke et samlet Scope 3-regnskab. Den giver et første indblik i den del af klimaaftrykket, der ligger uden for vores egen direkte drift, og viser, hvorfor arbejdet med værdikæden bliver vigtigt i de kommende år.
Vi har også fået mulighed for at måle mere konkret på enkelte arrangementer gennem medlemskabet af Green Producers Club. Som pilot beregnede vi klimaaftrykket fra Sjælland Synger den 8. december 2025 til 914,61 kg CO2e. Det giver os erfaring med en anden type data og et bedre grundlag for at forstå, hvad der påvirker klimaaftrykket ved et arrangement.
“De nye data giver os et mere nuanceret billede af vores påvirkning. De viser både, hvor vi har rykket os, og hvor vi mangler viden. Rapporten skal hjælpe os med at prioritere vores indsatser på et bedre datagrundlag,” siger Stine Eisen, chef for bæredygtighed og projekter i Roskilde Kongres- og Idrætscenter.
Fremskridt, vi kan bygge videre på
Selv om rapporten peger på områder, hvor der er brug for en større indsats, gav 2025 også flere konkrete resultater.
Det Økologiske Spisemærke i sølv blev en realitet i vores restaurant og dokumenterer en økologiandel på 60–90 % for både mad og drikkevarer.
Medarbejdertrivslen blev målt til 5,3 ud af 6 i Roskilde Kommunes trivselsundersøgelse fra efteråret 2025. De højeste vurderinger handlede blandt andet om samarbejde, tillid til opgaveløsningen og oplevelsen af nærværende og retfærdig ledelse.
Samtidig har nye sorteringsstationer gjort affaldssorteringen mere synlig og lettere at bruge i hverdagen. Stationerne er produceret i Danmark af certificeret træ, og der er også indkøbt sorteringsstationer til flere af de øvrige kommunale faciliteter.
Alle tre indsatser er nu en del af den daglige drift.
Det arbejder vi videre med i 2026
Handling & Ansvar 2025 giver ikke et færdigt facit på, hvordan vi reducerer vores samlede klimaaftryk. Til gengæld giver rapporten et bedre grundlag for at vælge, hvor vi skal sætte ind.
I 2026 er energiforbruget et af de vigtigste fokusområder. Samtidig fortsætter arbejdet med at forankre Green Key-certificeringen og ESG-arbejdet i organisationen, og de øvrige faciliteter skal screenes med udgangspunkt i Green Sport Facility-certificeringen.
Vi arbejder også videre med sekundavandsprojektet, hvor regnvand på sigt skal kunne genbruges til gulvvask, mens arbejdet med Scope 3 og leverandørkæden gradvist skal udvides.
Rapporten har gjort os klogere på, hvor skoen trykker. I 2026 skal vi især bruge den viden til at forstå og reducere energiforbruget og til gradvist at udvide arbejdet med Scope 3.
